华晨雷诺金杯强强联手复活中国老牌车企

关于华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官 施戈迈先生

施戈迈先生谈直击中国人们内心的品牌——金杯

施戈迈:不知道大家是否清楚,我是4个月前来到沈阳华晨雷诺金杯任职的,我在来到沈阳之前就对我们金杯这个品牌有非常深的印象,而这主要因为我的朋友。我之前居住在上海,在搬到沈阳之前我在跟朋友聚会时候,说到要来沈阳工作,这是我们新的合资公司,是生产小型的厢货汽车。我的朋友就问说,你这个工厂生产的汽车是什么品牌呢?我就告诉大家说,可能你们也不太清楚,是一个金杯的品牌,当我说出金杯两个字的时候所有人都非常激动,他们说我们当然知道这个品牌了,他们讲他们自己的家人和金杯有关的故事,他们在假期使用金杯,他们在工作中使用金杯等各种各样非常有情感的具有情怀的一系列的工作。

通过大家讲述这些激动人心的故事,我首先感到了压力,因为金杯这样一个具有情怀品牌,其实是直激中国人民内心的,另外我也感到激动和兴奋,从我到沈阳开始就会开启一段新的充满惊喜、能够使金杯品牌发扬光大的新历程。

施戈迈先生谈关于华晨雷诺金杯的四步转型计划

转型计划一:打造现代化智能制造工厂

对于我们工厂的转型和提升的第一步,是要把工厂升级为更现代化的工厂,目的是提升我们产品质量,进而提升我们公司盈利能力。完成现代化工厂的转型,我们会通过两个方面来推进,一是新的涂装车间,我们明年将会建成,我们开幕仪式时也会邀请各位媒体朋友。我们这个涂装车间可以说无论是在中国还是雷诺联盟里都是现代化的车间,而且环保标准是非常高的。二是要加大使用机器人的数量。这个主要集中在对于人力比较难操作或者比较危险的工作我们会加大使用机器人的数量。且在比较精细工种对精细度要求比较严格的工作我们也会加大机器人的使用,来提高精细程度和生产效果。引入机器人的使用和我们现代化车间的建成,会提高工厂的运营水平,把华晨雷诺的工厂升级为更加现代化的工厂。

我们涂装车间开幕的时候想要邀请各位媒体来参观,大家在切身进入到涂装车间的时候,会有一种像孩子们在奇幻科技电影里面那种非常惊奇、惊讶的感觉。

转型计划二:优化组织架构化繁为简

我们转型计划的第二个方面就是对于组织架构的调整。调整后将会让整个组织反应更加迅速,引发更多创造力。我希望它变得更加精简,赋予每个人更多的责任,让我们参与到其中的人更加顺畅地和相关部门沟通,更多表达他们的意见。我们的目标就是要把整体组织架构变得更加开放,让每一个人都能认领他们的责任、负起他们的责任。

对于刚刚说的精简和快速化的组织架构想给大家举两个例子。第一是在公司CFO协助下立标所有流程整体审批人数和时间都除以3,就是精简3倍。比如过去我们要做一个广告宣传活动竞标的话,我们差不多有12个人在流程中审批,我们目标是除以3,这样只有4个人。第二,可能每个人都需要三到四天审核这件事,整体流程就会很慢。精简之后,虽然只有4个人,但每个人都会觉得在这个环节是至关重要的,所以他们会负起更多的责任,考虑的更多。

第二个例子,我们要计划出哪两个月和我们和经理级以上员工开一个员工大会,我们会跟大家非常直接的讲我们公司当下的情况是什么样的,我们现阶段要做的工作重点是什么,我们现在发展的速度是怎么样的,我们没有任何和员工隐瞒的信息,会和员工直接讨论。上一次是在两个月前进行的,效果非常好,我们下个月会召开第二次员工大会。通过员工大会,就像给大家有一个酒店的起床叫醒一样,能唤醒大家发展的形态和意识。通过分享这些信息,是让员工更加明白我们公司在当下面临的是什么样的情况,未来发展的方向在哪里,以及我们为什么要做很多决定。当大家知道了我们的现状、我们的发展以及我们做决定的原因的时候,我们的效率以及我们的服从性会更高。

转型计划三:重新树立金杯品牌在国内消费者心中的地位

转型计划四:打造有竞争力的国际化产品

我们转型计划的第四点就是我们的产品。产品方面目前我无法跟大家透露太多细节的东西。产品方面主要是说一下我们线下实际的情况,再说一下未来我们的公司的梦想我们的希望大概是什么样的方向。

在中国,我们日常使用的电脑、手机,还有乘用车方面,包括车联网技术,这些技术已经非常领先了,然而在商用车领域却没有发生,商用车还停留在七八十年代。所以我希望金杯这个品牌能够引领商用车领域科技转型,作为引领者,注入现代化科技元素,这对我们金杯来说是一个非常好的机会,我们将引领轻型商用车市场,为未来商用车市场注入创新性,找到更加具有现代感科学元素的解决方案。

媒体关注点与Q&A

Q

雷诺在中国的品牌宣传最需要的是挑战跟激情,您觉得LCV能否肩负起这样的挑战跟激情?

之前在报道中看到我们未来会坚持金杯和雷诺双品牌战略,对于这两者将来是否会有差异化?

对于我们公司来说,金杯这个品牌所拥有的价值是不可估量的,虽然说大家对金杯品牌的形象认同度也许没有那么高,但是认知度对于我们来说是无价的。所以未来对于品牌的发展我们会一步接着一步来做。今年年底我们推出这款新车来说很清晰的定义是金杯车,但是是由雷诺开发、研究、制造的金杯车,因为动力总程、设计、安全部分全都引用了雷诺非常高的技术输入和技术生产方面的指导。这一款车是由雷诺开发、制造推出的金杯品牌的车。

第二步在推出新车的时候,是金杯品牌还是雷诺品牌我们会最终根据中国市场的需求做决策。金杯拥有很好的口碑,但是品牌形象却没有那么优秀,但是如果我们推出雷诺品牌,大家会觉得雷诺品牌没有那么熟悉,所以品牌认知度没有那么高,但如果是雷诺品牌大家会觉得形象很好,所以两方面都有自己的优势和劣势。所以我们会做很好的调整和思考以切入市场。我们雷诺和金杯是一个相互融合的品牌,在科技、质量、设计、金属诀窍中都融入了双方的优势,尤其是设计方面是雷诺意大利的设计师,还有技术诀窍方面持续利用金杯品牌新的优势。所以还请大家拭目以待。

中国新能源汽车市场发展的非常好,欧洲也在加大新能源汽车发展力度,金杯品牌这块有没有更具体的发展规划?

中国在新能源的市场是具有领先地位的,但是总体发展速度并不是像我们想象的那么快。可以说中国在电动车技术方面有非常好的优势,电动车的范围也逐渐增加,覆盖面也比较广,电动车价格也是消费者能够接受的。与此同时没有发展那么快,原因有两点,一方面政府在电动能源制造补贴方面在逐年减少,二是对城市环保标准在提高,以及车的环保标准也在提高。所以整体大环境下,现在来看我们电动车的新态系统发展有一些瓶颈,但是我相信在不久的将来会提高。

我认为电动车有非常好的优势,起码在未来两年左右就能达到这个水平,就是电动车整体拥有成本要比传统能源车要低,甚至整体拥有成本能够节省15%左右,而我们金杯品牌,我们合资公司是有能力做这件事,如果我们能够生产一款车并且能够说服消费者,拥有成本低,充满电能跑300公里左右,加热系统工作非常顺利非常好,舒适性也可以让我们占领市场。在全球引领电动车发展第一的是雷诺品牌,不是特斯拉品牌,因为我们雷诺在电动车方面的科技是非常强的。我们引进雷诺优秀科技的同时,还借鉴了中国在科技方面的精髓。同样的技术我们如果把雷诺的技术引进到中国来做的话,在保持它优秀质量的同时把成本降的更低。这也是我们合资工作在做的事情。

您原来做过经销商,有一些这方面的经历,所以说咱们新产品落地后营销方面有哪些规划?

对一些具体的介绍我们请杨总和高总来说,我来说点对于经销商的管理,我总是让我们的销售人员更多的关注产品,而不是上来就讲我们的价格和打折方面,你要给客户更多的介绍我们的质量和高科技方面,而且更多给客户介绍我们车里这些隐性的特点,因为有一些东西不是靠客户的肉眼就能看得到的。当给客户介绍了我们的优质性之后,让客户很喜欢之后,我们再让他的商业型被看到,在这之前要更多的把时间花在这方面。像年底这款新车我们是非常自豪的,虽然我个人没有贡献非常多的力量,但是我们的工作人员在这款车倾注了非常多的心血。可以说在我们年底推出的这款新车,在很多特性方面都达到了很多的第一,而且在同领域同级别里也可以做到最佳,在它自己领域定位有非常领先的技术。接下来有请杨总和高总给大家介绍。

从近几年数据来说,商用车销量是在逐年下滑的,竞争会更加激烈,客运、货运和改装哪方面会是突破口,会达到什么样的规模?

到2023年会推出五款新车的产品,现在的金杯大概有五六款产品,新产品和现有的产品的市场定位有没有什么区别?推出新产品是跟现有的产品是并存发展的还是切换掉原来的产品?

就是我们新产品和现有的产品。我们的新产品,是扩充我们的产品线,比如现在有海狮品牌,还有阁瑞斯品牌在未来推出的新产品时候都会继续按照他们自有生命周期发展,不会停掉。我们在2022年将会有三个新产品推出,其中一个就是高顶厢货,还有一个非常现代化中型的厢货,还有刚刚提到的新能源也就是电动车。2023年我们也会推出一个新的产品。

关于新工厂改造计划

除了上述的专访环节,当天厂家也邀请媒体进入到华晨雷诺金杯的工厂进行实地参观,由于工厂正处于改造升级阶段,我们看到所有工作人员及设被都处于紧张的试制和培训阶段,对于新工厂升级后,会有哪些变化,我们为您列举了一些极具代表的内容点。

涂装工厂

2020 年 5 月,华晨雷诺金杯经过全新升级改造的涂装车间,迎来了设备进场,这标志着又一重磅级新生产线将很快投入使用。全新涂装车间是华晨雷诺金杯战略规划落地的最新里程碑,也是其技术平台更新换代和技术升级的又一重要举措。扩建后的涂装车间及焊涂总通廊将新增建筑面积 43000 平方米,将达年产 15 万辆车身的涂装生产能力,并承担未来引入的两款雷诺轻型商用车,以及金杯现有产品的车身前处理、阴极电泳底漆、中涂、面漆和罩光清漆的喷涂及烘干等任务。

车身车间

车身2车间将于 2021 年 5 月正式投入量产。 车身车间是为雷诺导入车型做车身匹配的,我们是国内首个引入茻特控制系统的工厂,该设备能够确保生产过程中进行严格的质量管理,生产过程中焊点、耗材及冷却情况进行有效监控管理,确保车身生产制造过程中的质量保障。车间内主要生产设备 315 台套,自动化率逐步提高。智能化的生产线包括焊接机器人、自动化滚边设备、新前车架运输线、调整线滚床运输线、空中存储线、排风排尘设备等。设备引进西门子 PLC 系统,此系统安全性高,能处理复杂指令,更加符合雷诺标准。

疫情当前 华晨雷诺金杯的社会责任

自疫情发生以来,华晨雷诺金杯知难而上,勇担责任,一手抗疫,一手稳经济,用速度和坚持,全力复工复产,为保持经济平稳运行和社会和谐稳定做出了重要贡献。此次华晨雷诺金杯为抗击疫情生产的救护车,全部采用欧洲先进工艺流程,高强度车身板材,医疗舱内饰采用自灭菌复合材料,具有高强度、高韧性、无挥发等特点。

此后,这批质量可靠、技术先进的救护车将用于辽宁省防疫行动及日后公共医疗急救工作,为挽救生命做出更多贡献。此外,华晨雷诺金杯的救护车售后服务网络覆盖了全国地级以上城市及主要县级城市,为院方提供及时、便捷的服务保障,这已是疫情爆发以来,华晨雷诺金杯定制化生产的第10批专用救护车。

受此次疫情影响,未来对包括医疗急救用车、防疫检验用车在内的专业改装车会有更大的市场需求,加上政府部门陆续出台相应利好政策,改装车行业拥有持续向好发展的前景。与此同时,华晨雷诺金杯系列车型的底盘拥有极佳的可塑性和不同使用场景的适配性,在商用车改装领域拥有得天独厚的优势。

华晨雷诺金杯积极发展改装车业务,以期为用户提供更加丰富的用车解决方案,以责任铸就品牌,以品质供享社会,以服务成就口碑,华晨雷诺金杯将继续致力于为市场和用户提供更多可靠、高效、多元化的商用车产品。


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